华网服装管理资源服务

服装PMC主管技能提升计划 为帮助服装企业通过建立协调性强的PMC部门和PMC运作体系来解决生产计划和采购部门各自为营相互扯皮的管理关键问题，华网K8俱乐部举办“2008服装PMC主管技能提升计划”公益培训活动，聘请资深服装PMC顾问进行专业课程指导，培训内容包括PMC管理理念、PMC基本工作规范和PMC管理技术工具等。

每日一录 企业与代理商是利益共同体，企业需要让代理商发展壮大，因为弱小的代理商对其帮助不大，但如果不考虑对其制衡，代理商的壮大对企业而言并非都是好事。以为能依靠个人魅力、威望或者代理商的感恩之心，就能制衡代理商的想法是不现实的，尤其是当企业的行为侵犯到代理商重大利益的时候。

华网管理服务擅长于 ——

    在服装业下列领域，华网将以卓越的管理实践，协助您建立更佳的事业。

服装工厂管理改善工程

服装ERP管理软件开发

服装业人力资源开发

服装电子商务平台运营

服装品牌产品策划

服装PMC运作体系规范

服装资讯 更多   市场活动   经营之道   行业动态   国际化透视

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管理外包服务

    管理外包(outsourcing) 就是将企业某项工作的部分或整体，在某一段的时间内以可控的费用交由外部的专业服务机构派谴人员来完成，企业可以追求在最短的时间内以最低的人力成本获得最大的用人收益。
    业务联系：詹先生
    13925693922
    zhanjxatChina.com

● 华网服务集团求贤

◇ 工厂管理督导 ◇ ERP软件实施顾问
◇ 色彩搭配师 ◇ 电子商务师

● 服装企业委托人才招聘

◇ ERP系统主管 ◇ PMC主管
◇ 生产厂长 ◇ 电脑排唛员
◇ 行政经理 ◇ 跟单业务员(外贸)
（工作地点：广州市、普宁市）


华网管理资源服务

	● 使命聚集服装领域的专家顾问和信息技术资源，通过不断的管理创新，适应企业持续发展的管理信息化需求，与服装行业厂商和供应链共同缔造实效的符合中国特色、特定地区环境、行业经营特点和国内外竞争需要的领先时代的管理信息化服务平台。 ● 愿景成为中国本土服装界的管理资源和信息技术工具的强力集成、应用促进和专业服务提供者。 ● 服务观 1）互动创造价值，协同成就卓越； 2）尊重技术，承认客观，精细规划数字化管理； 3）伴随持久服务，与客户共同成长。 ● 核心业务 1）服装工厂管理改善工程 2）服装ERP管理软件开发 3）服装业人力资源开发 4）服装电子商务平台运营 5）服装品牌产品策划 6）服装PMC运作体系规范	几乎目前所有的服装生产企业ERP项目，上线后远远没有达到预期的效果，企业陷入了“鸡肋”的境地：继续做？肯定做不出什么效果。放弃？企业又投入了大量的资金和人力------为什么连国内的几大软件巨头在服装ERP领域上基本也是以失败为结局？尽管他们投入巨大人力、物力进行开发和宣传，但由于他们是基于财务型或其他行业的通用ERP结构的，这样很难适应服装企业的特殊管理模式需要。同时，他们所开发的软件窗口操作相对比较复杂，基本不能适应服装行业的特殊背景和操作人员的素质要求。更重要的是,这些软件的开发人员和实施人员都缺乏服装企业经营与管理经验, 不能真正了解企业所需解决问题的关键,这些原因导致在服装ERP项目的实现目标及方式、软件功能需求描述与实现、系统适用性与扩展性、控制维护、项目资金投入，以及双方互相理解与信任等方面存在着错位和盲区。华网服装管理专家具有丰富的行业顾问服务经验,可以帮助服装企业在实施ERP信息化管理过程中减少盲区，并通过优化软件设计思路，优化工作方式，来引导服装企业建立起真正起作用的ERP信息化管理系统。如您的企业也面临此困境，可填写以下资料发送给我们,将有资深顾问帮您分析问题所在并提出具体解决方案。何为第三方ERP实施监理服务？ERP系统在实施过程中，往往会产生甲方企业用户的实际需求与乙方所提供的软件功能不适合的矛盾，而来自乙方的保障又不能得到甲方的完全信任；加上企业实施ERP系统实际上都缺乏过往经验，可能会导致过程失控；由于ERP系统涉及到企业的各个管理部门，可能会在实施过程中产生一些问题和阻力，这就需要进行协调；由于完整实施ERP系统需要较长的实施周期和较多的资源投入，这就需要进行周密的计划和控制。因此，企业在实施ERP系统时，可以考虑采用授权第三方来“监理”实施。因为监理人会以中立的立场、专业的知识并根据合同来协调甲方和乙方出现的问题，帮助甲乙双方调整、执行实施方案，确保ERP项目按质、按期完成。


华网服务联盟

	加盟注册------通过在线加盟，联盟机构服务中心的工作人员将第一时间联系您，并解答您所的问题和疑问，同时进一步提供有关联盟的服务模式与业务资料供您参考。业务评估------针对加盟者的地域市场体系和自身业务背景，帮助加盟者进行业务条件评估和市场拓展定位分析，确认最合适的主产品线和服务项目，制定营销手段。业务特训------服务联盟将提供必要的特训计划，让加盟者建立起开展业务的信心，协助加盟者迅速了解相应业务运作、增值服务与利润来源发展以及业务团队管理方面的知识。商务合作------联盟成员多边洽谈合作细节，签订合作协议